面對目前市場越來越激烈的競爭，公司內部也存在績效考核指標不夠量化，與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，員工認可度不高等問題。面對內外交困的境況，如何調動員工的工作積極性和認同感，建立科學合理的績效考核體系迫在眉睫！

華順集團因地制宜地引進了KPI關鍵績效指標考核方法，對企業(yè)績效考核現(xiàn)狀進行分析，以此考核各部門績效。為了讓員工更好的理解什么是KPI管理體系，公司于2020年1月14日進行了相關培訓。

什么是KPI？

企業(yè)關鍵業(yè)績指標（KPI- Key Process Indication）是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎。

在分解部門級KPI之前，還需要明確企業(yè)業(yè)務流程目標，在這一步驟中，企業(yè)建立了業(yè)務流程與職能之間的關聯(lián)，從而在部門層面建立起流程、職能與業(yè)績指標之間的關聯(lián)，為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標和部門績效指標建立聯(lián)系。