華順6S管理丨讓6S成為一個(gè)好習(xí)慣

煙臺(tái)華順施行的“6S”是在原有的“5S”的基礎(chǔ)上完善而來的，在“5S”的基礎(chǔ)上加上了安全，“6S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)和安全（Safety）這6個(gè)詞的縮寫。主要作用是保持工作環(huán)境清潔整齊，員工形成良好習(xí)慣，進(jìn)而改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，切實(shí)保障安全。

煙臺(tái)華順6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量。

6S管理是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效改善文件、資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（彭總頒發(fā)11月6S流動(dòng)紅旗）

（部門代表進(jìn)行分享）